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編者按：黨的二十大報告提出，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。數字經濟已成為中國經濟增長的新動能，全面推動行業機構數字化轉型既是助力證券行業高質量發展的內在引擎，也是更好服務實體經濟和滿足人民群眾需求的重要舉措。
當前，數字化轉型已成為券商做大做強主業、服務實體經濟和居民財富管理的有效助推器，是證券行業共同的戰略選擇。近日，國金證券首席信息官王洪濤接受了證券時報·券商中國記者專訪，分享了國金證券連續多年推進數字化轉型的經驗與思考。
王洪濤介紹，券商數字化轉型普遍面臨客戶需求多元化、行業競爭白熱化、監管趨嚴常態化、業務與技術融合不足、系統割裂、數據孤島等諸多挑戰。國金證券主要從制定統一的科技戰略、加大科技投入、建立敏捷高效的組織、構建企業級的中臺能力、打造安全可控體系五個方面發力數字化轉型。國金的數字化轉型目標是 “融合業務，平臺賦能” ，打造一流券商科技組織。
王洪濤認為，券商數字化轉型面臨外部環境和內部問題雙重挑戰，外部環境挑戰包括客戶需求多元化、行業競爭白熱化、監管趨嚴常態化等，內部問題包括業務與技術融合不足、系統割裂、數據孤島等。
“以業務與技術融合不足為例，行業IT普遍對業務需求的價值分析不足，未充分評估需求的經濟價值和綜合成本，導致部分領域重復建設或過度建設，資源配置不夠高效。”王洪濤說。
在王洪濤看來，“數字化” 和 “科技”將成為應對挑戰和解決問題的關鍵舉措。
據王洪濤介紹，近幾年國金證券持續發力數字化轉型，具體體現在制定統一的科技戰略、加大科技投入、建立敏捷高效的組織、構建企業級的中臺能力、打造安全可控體系五個方面。
第一，制定統一的科技戰略。據王洪濤介紹，為了支撐和融合公司新十年業務發展，國金證券開展了“新五年科技戰略發展規劃”工作，今年內將發布國金證券新的五年科技頂層設計，推進公司的數字化建設。
第二，在科技方面持續投入，資金投入及人員配備位居行業前列。按中證協統計口徑，2021年國金證券IT投入4.77億元，投入占營收比位居行業第9位，過去三年復合增長超過30%。截至2021年底，國金證券IT正式員工數量400余人，過去三年復合增長超過20%。
第三，建立敏捷高效的組織。據介紹，為了更好地推動數字化轉型，國金證券于2020年在信息技術部設立數據運營管理部，專注公司級數據治理、數據服務和數據中臺建設；2022年，在信息技術部設立研發效能部，負責建立敏捷和DevOps數字化機制，實現敏捷開發和持續交付，顯著提升IT研發效能。
第四，構建企業級的中臺能力。具體而言，包括啟動數據中臺建設，夯實數據底座，提供標準化、統一化數據服務；強化技術中臺能力，利用RPA、NLP、機器學習等人工智能技術，顯著提升運營效率。通過數據打通和技術共享方式，賦能業務發展，降低業務中后臺運營成本。
從產品端來看，國金證券數字化轉型的成果也在公司旗下產品中逐步體現，圍繞客戶全生命周期提供專業化、綜合化解決方案。
尤其是今年以來，國金證券圍繞千人千面功能對傭金寶APP進行了升級改造，同時上線指數策略產品“彈指間”APP以及機構理財平臺“國金證券基金通”。具體來看有如下方面：
展望未來，王洪濤表示，國金證券將圍繞“愿景”、“場景”、“能力”和“保障”，持續開展數字化轉型。
具體而言，國金證券將基于科技規劃明確數字化轉型的愿景和目標，落地相關數字化舉措；支撐和融合 “業務場景”，打造數字化的應用和工具；沉淀公司級的“平臺化”能力，打造數據、技術、業務中臺支撐體系；建立人才與文化基石、信息安全和穩定運行底線，及基礎設施底座等“保障“，夯實數字基建。
據王洪濤介紹，國金證券的數字化轉型目標是 “融合業務，平臺賦能” ，打造一流券商科技組織。
校對：姚遠
