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近日，普羅資本創始人、執行事務合伙人徐晨昊在第23屆中國股權投資年度論壇上，發表了題為《制造業投資的變與不變：穿越周期看資本角色回歸》的演講。
“2.0時代，作為GP需要轉變意識、回歸服務。尤其是制造業有一個很長的回報周期，GP需要提供更多的服務。”徐晨昊結合自己二十多年的從業經歷表示，金融行業的核心是服務，能夠給企業帶來增值服務、帶來連接，才有資格管錢。
投資制造業最基本的底線就是守住風險。徐晨昊表示，GP想要做好服務，除了募資、投資和管理資金，還需要幫助制造業企業做產業規劃，助力企業更好成長，并且在八年到十年的周期里存活下去，直到盈利。
以華海清科為例，2019年該公司的銷售額為2000萬元左右，普羅資本與多家早期敢于投資半導體的機構共同投資該公司，彼時估值10億元左右。目前華海清科已經是科創板市值排名前列的半導體設備企業，最新市值超過330億元。
“我們在這里面做了許多服務，最重要的服務是我們在投資以后理順了公司在產業中的一些關系，做好了LP和企業之間的連接。”徐晨昊表示。
此外，徐晨昊還提到在半導體行業除了做好服務，還應該著力于投早投小。“我們必須要有投早投小的項目，尤其是在產業中會產生顛覆性技術的項目。”徐晨昊認為，這類項目如果不在很早的時候投資，未來的十年可能都會投貴。（柴劉斌）
